Publicado en: 26/01/2023
El movimiento ESG , que llevó a las empresas a incluir valores sociales y ambientales en sus inversiones corporativas , afectó positivamente a Synergia, consultora que trabaja en la creación y ejecución de soluciones socioambientales . La compañía ha logrado un crecimiento relevante en los últimos cuatro años: desde 2019, ha duplicado el número de clientes y, como resultado, ha incrementado su facturación en un 131% .
Si bien la consultoría tradicionalmente asistió a empresas de los sectores minero y energético , en proyectos destinados a mitigar los impactos ambientales y sociales de sus emprendimientos, el aumento de las exigencias de los proyectos socioambientales en estos sectores, especialmente en la optimización de los resultados de sus inversiones sociales , fue el principal factor de su crecimiento.
Otro factor relevante para que los clientes elijan Synergia es que la consultora es una Empresa B , es decir, está certificada por su compromiso con la mejora continua , situando su objeto social como pilar estructural de su modelo de negocio. Las Empresas B son empresas que, además de producir, rentabilizar y mover la economía, entregan beneficios sociales y ambientales , de ahí la “B” conferida como sello de calidad a estas iniciativas. Esto orientó la oferta de sus servicios socioambientales hacia la adopción de nuevas metodologías , integradas a las exigencias de la economía de la regeneración , que se consolida en el país.
Este modelo económico emergente propone la valoración de los recursos sociales y ambientales que habitualmente no tienen precio, de modo que el valor del medio ambiente, las personas y las relaciones entre estos elementos se incorporen a los costos de los sistemas de producción . Las emergencias climáticas y los compromisos globales han impulsado el crecimiento de esta economía del futuro y Synergia Socioambiental encaja en este contexto.
De acuerdo con Maria Lins de Albuquerque , directora general de la empresa, Synergia se ha consolidado como una consultora generadora de inteligencia durante la ejecución de los proyectos socioambientales que realiza, tales como reasentamiento , participación social, asistencia productiva, generación de ingresos, protección de comunidades tradicionales. “Pudimos modelar soluciones y medir los impactos de las inversiones sociales de las empresas, generando indicadores para evaluar y monitorear estos impactos y su valoración, incluso dentro del mercado de carbono. Podemos dimensionar, por ejemplo, el impacto de invertir en una comunidad tradicional en la preservación de un ecosistema, indicando cómo esto revierte en la minimización de las emisiones de carbono”, explica el ejecutivo. Para ello, la estructura de la empresa cuenta con una dirección de estudios e investigaciones y un Centro de Estudios Socioambientales , y utiliza herramientas tecnológicas propias, como la plataforma SIS – Sistema de Inteligencia Socioambiental .
Synergia también invirtió en nuevos productos en las áreas de sostenibilidad del agua y seguridad de represas , con el objetivo de atender este mercado en crecimiento. “Esta es una marca de Synergia, a pesar de tener productos y metodologías consolidadas, siempre está incorporando innovaciones que generan mayores resultados sociales”, dice María.
Preparada para enfrentar los desafíos que plantea esta economía del futuro que, por la emergencia climática , vincula el mercado a las cuestiones socioambientales, la perspectiva de la empresa es duplicar sus ingresos en los próximos dos años .
Para apoyar las estrategias de desarrollo de la empresa , Synergia cuenta con un consejo asesor integrado por Ricardo Young, Roberto Waack y Andrea Alvares , reconocidos especialistas en sus áreas de actuación, cuyos aportes influyen y respaldan las decisiones de la empresa.
Siguiendo los ojos del mundo vueltos hacia la Amazonía , la empresa terminó 2022 al frente de 13 proyectos en el territorio , trabajando con comunidades indígenas y tradicionales , en áreas presionadas por la deforestación y la minería ilegal , especialmente en Pará. Los proyectos en la región amazónica ya representan alrededor del 25% de los ingresos de la empresa.
La fuerte presencia en la Amazonía también posibilita que la empresa, desde 2021, desarrolle proyectos propios para potenciar el desarrollo local , como el realizado en alianza con AASFLOR (Asociación Agroextractivista Sementes da Floresta) , que apoya la red de comedores en Terra do Meio y apoyo a la comunidad ribereña en la Estación Ecológica Terra do Meio , todos en la región del Medio Xingu.
La empresa no se limita a operar en el territorio amazónico, también busca difundir el conocimiento acumulado a lo largo de los años. En 2021, lanzó una serie de siete volúmenes sobre la región , distribuidos a potenciales inversionistas, gestores públicos e interesados, y publica trimestralmente, ambos de manera gratuita, su monitoreo de puntos calientes en unidades de conservación y territorios indígenas.
El crecimiento de la compañía en los últimos años se refleja también en el tamaño del equipo consultor, que ha duplicado su estructura funcional , pasando de 354 en 2019 a 801 empleados a finales de 2022. país , valorando las competencias, el conocimiento local y la diversidad .
Según Renata Aparecida Guirelli, coordinadora de Desarrollo Humano y Organizacional (DHO) de la empresa, el equipo de Synergia está compuesto por un 56% de mujeres, y un 54% de hombres y mujeres autodeclarados negros y morenos . En puestos de liderazgo , el 65% son mujeres y el 43% se declaran hombres y mujeres negros o morenos . Según Renata, aún queda camino por recorrer para aumentar el porcentaje de personas negras y pardas en los puestos de alta dirección, donde aún representan solo el 4% .
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